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“小家”有“问题” 大家来帮忙
——渝新石壕煤矿联动帮扶落后班组侧记
文/罗喜林    图/罗喜林  责任编辑/ 李显康    2020年08月24日   [ ]

  

“今天召开落后班组帮扶会,主要是查找班组这个‘小家’存在的问题,大家一起来出谋划策,扭转班组落后的被动局面……”前不久,渝新石壕煤矿根据落后班组的实际情况,组织帮扶工作组深入到基层,查找问题、分析不足,并制定整改措施,共同帮扶落后班组。

该矿明确了落后班组的认定标准,并由分管矿领导审核后公示。帮扶工作组由安全监察科、基层队队长或书记、包保队干、包保科室管理人员等组成。根据班组落后的原因确定对口帮扶人员、落实帮扶内容、帮扶期限、落实帮扶责任、检查帮扶效果。

在采煤622队学习室,安监科工作人员首先通报了落后班组的情况。“对各种安全规定要用通俗的方式组织员工学习,让他们明白什么该做,什么不该做,操作时,员工必须严格执行手指口述安全确认。”针对落后班组出现违章及安全隐患多的情况,包保科室人员提出了自己的看法和建议。

“对规程措施的要求掌握的不够,现场排查隐患还不够仔细。”“班组员工相互配合的默契程度还需要提升。”“对安全隐患的整改重视程度还要进一步提升。”队干、班组长也纷纷说出自己的意见。

在掘进624队学习室,帮扶工作组首先分析了落后班组出现问题的原因,并要求每名班组员工发言,深入查找班组和组员的问题。

“班组员工由于之前有调整,团结互助的氛围还需要加强。”“我觉得大家执行手指口述还不够过硬,有队干在的时候执行的好点。”“我建议排班的时候要重点说明现场困难、安全威胁等,提醒大家工作中的注意事项。”……

结合班组发言,帮扶人员再进行总结分析,最终初步拟定了落后班组的整改方案。

每一次落后班组帮扶,参与人员都提前做好准备,从各自的角度深入分析,做到走心用心、相互交流,以帮扶会为契机,探讨班组管理方法,以促进班组管理水平的提升。

安监科负责班组建设工作的彭聪介绍,每一个落后班组,帮扶工作组都会采取面对面、一对一形式到连队进行帮扶,听取班组员工意见,认真剖析班组存在的问题并提出有针对性的应对措施,帮助班组摆脱落后局面。

帮扶主要按三个步骤进行:首先由帮扶工作组与落后班组共同分析存在的问题,制定整改措施;其次由连队包保队干负责跟踪帮扶;最后帮扶组进行帮扶效果检查。

据了解,落后班组帮扶时间为两个月,基层队做好流水帮扶记录,帮扶期满后第二个月由基层队进行“安全意识、技能提升、民主团结”等方面的效果评价。

 
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