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南桐公司全力压降“两金”加大经营管控力度
文/庞向东    图/庞向东  责任编辑/ 唐伟    2020年10月23日   [ ]

  

为进一步加强经营管理工作,降低注册成本,减少各种费用支出,近日,南桐公司多措并举,强化经营管控,全力压降“两金”,确保全年注册经营目标顺利完成。

加强组织领导,强化责任落实该公司成立了压降“两金”督导组,负责督促指导所属单位压降“两金”工作,协调解决在压降工作中面临的困难和问题,提出考核意见;对压降“两金”工作中不作为,压降效果差的相关单位进行通报。

加强过程管控,严控“两金”新增。按照“两金”科目、账期、客户类别等要素进行分类清理,加强过程管控,定期进行专项分析,针对正常经营需求“两金”,要持续优化管理,减少资金占用,对于超出正常经营需求“两金”,要极力清收,努力减少损失。

加强工作落实,实现“压降”目标。积极拓宽销售市场,减少库存商品积压,主动收集相关信息,加大销售策划预判,以市场为导向,注重质量管控,提高产品销售率,有效降低库存量;优化物资储存结构,加大库存物资压降,按照“新款不欠,老款逐步收回”的原则,采取新的催收激励政策,确保应收账款收回,提高资金周转率。

同时,该公司建立了“两金”考核制度,对两金“压降”目标作出规定,完成下达压降“两金”目标的70%以上,按完成比例进行考核;未完成下达压降“两金”目标的70%,全额扣减该项指标。

 
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